壊れる前の職場に、
入っていく

病院で働く作業療法士でした。ケガや病気で仕事を続けられなくなった方のリハビリを担当し、もう一度働ける身体と生活を取り戻す支援をしていました。

臨床で「治療は遅すぎる」と何度も感じたことです。壊れてから治すのではなく、壊れる前の職場に入っていくべきだと考え、予防の側に回る道として起業を意識しました。

希望は、作業療法士の専門性が製造業や建設業の現場で必ず役に立つという確信。不安は、その価値を経営者にお金を払ってもらえる形で伝えられるかどうかでした。

やりたいことははっきりしていましたが、事業として成り立たせる覚悟と方法は、まだ固まりきっていなかったと思います。

現場で価値を出すことには自信がありました。怖かったのは、営業や経営、バックオフィスなど「臨床では学ばなかったこと」ができるのかということです。

知人からの紹介です。「事業内容の親和性が高いのでは」とつないでいただいたのが最初でした。

きっかけは偶然でしたが、振り返ると必然だったと感じます。Vital coreは「身体」から、Singは「採用・組織」から、同じく「人が活き活きと働き続けられる職場」を目指していたからです。

想いの本気さを感じました。本質にこだわりながら収益性にも妥協しない、企業の理想を本気で追い求めている人たちだと思いました。

営業、事業戦略、バックオフィスについて、いつでも相談しながら一緒に進めてもらえる体制ができたときです。

体制を変えることへの不安です。ここまで築いてきた自分たちなりの型を崩すことに抵抗があり、健康領域以外の専門性を持つ方と組む姿も想像できませんでした。

役割をはっきり分けたことが大きかったです。現場への介入と医学的な専門性はVital core、営業や戦略、組織開発はSing。型を「崩す」のではなく「広げる」のだと捉えられるようになりました。

単なる医療専門職の挑戦から、営業・戦略・マーケティング・医学的専門性をそろえたチームとして、会社で勝ちに行く事業に変わったことです。

「良いサービスを届けたい」から、「経営者が投資する価値のある成果を出す」へと意識が変わりました。福利厚生ではなく、人手不足や人的資本戦略の解決策として語れるようになったことが一番の変化です。

営業の型や経営の視点を直接学べるようになりました。身体の課題だけでなく、採用や定着、組織の課題まで一緒に解決でき、お客様に届けられる価値の幅が広がりました。

メンバー全員が企業と向き合い、それぞれの専門領域から課題を分析し、改善提案を考えられるようになったときです。分析や提案の幅が、一気に広がりました。

作業療法士としての専門性にこだわり、慈善事業のような会社になっていたと思います。収益がなければ、社会貢献もボランティアになってしまいます。

理念である「健康を核に、未来を共に創る」を実現する企業です。健康を、心身だけでなく経済的・社会的にも健やかな状態として、広い意味で捉えています。

活き活きと働ける企業を増やし、働くことで身体や心をすり減らすのが当たり前ではない社会をつくりたいです。ものづくりや建設、物流を支える人たちが、長く誇りを持って働き続けられる未来を目指しています。

専門性はあるのに、経営や営業の壁で一歩を踏み出せない人の背中を押せる存在でありたいです。専門職が専門性を活かしながら、事業として勝負できる環境を次の誰かに渡していきたいです。

課題を知りながら動けなかった悔しさと、見て見ぬふりをしているような無力感に対して、自分なりの答えを出し続けることです。

身体の健康と、採用や組織づくりを一体で支援する、これまでにない人的資本の伴走モデルをつくることです。三重・愛知の製造業から始めて、「人が活き活きと働き続けられる会社」のつくり方を地域のスタンダードにしていきます。